Collective Emergence
合理的な判断に基づいた意思決定に限界を感じているチームへ。私たちが提供するのは、研修でも、コンサルでもありません。それは、論理でも感覚でもなく、全体知から洞察が出現する体験の伴走。ハートと脳の協調状態（コヒーランス）を科学的に整え、共鳴したフィールドから生まれる「集合的洞察」を、チーム全員で迎え入れる、2日間の組織変容プロセス。For teams who sense the limits of decisions made through rational judgment alone. What we offer is neither training nor consulting. It is not logic, nor mere feeling — it is a companioned experience in which insight emerges from collective knowing. Over two days, we scientifically cultivate coherence between heart and brain and, as a whole team, welcome the “collective insight” that arises from a field of resonance: a two-day process of organizational transformation.
「合意形成」の先にBeyond “consensus”
合意事項が増えるほど、なぜか“確信”からは遠ざかっている気がする。正解を求めて、どんなに丁寧に会議をし、意見を出し合い、合意を取るプロセスを踏んでも、そこに本当に“全員でうなずける感覚”が残らない。現場と経営がすれ違う。個人と組織のパーパスが重ならない。建設的に決めたはずなのに、動きが止まる。それは、意思決定という構造が、限界を迎えている兆しなのかもしれません。The more agreements pile up, the further we somehow drift from conviction. However carefully we hold meetings, share opinions, and follow the process of reaching consensus in search of the right answer, no genuine sense that “everyone can truly nod together” remains. The front line and management pass each other by. Individual and organizational purpose fail to overlap. We meant to decide constructively, yet the momentum stalls. Perhaps this is a sign that the very structure of decision-making has reached its limit.
いま必要なのは、個々人の表層的なスキルを磨くことではなく、チームの全体知にアクセスし、“集合的な洞察”が出現するダイナミズムへと、位相を変えること。What is needed now is not to polish the surface skills of individuals, but to access the team’s collective knowing and shift phase toward a dynamism in which “collective insight” emerges.
群盲象を評すThe blind men and the elephant
「群盲象を評す」とは、複数の盲人が象の全体像を知らないままに、その一部に触れて象とは何かを語り、すれ違いが起こる現象を描いた寓話です。個人が自分の視点に確信を持てば持つほど、かえって全体像を覆い隠してしまう知の限界を示しています。“The blind men and the elephant” is a parable in which several blind men, without knowing the elephant as a whole, each touch one part and describe what an elephant is — and so talk past one another. It reveals a limit of knowing: the more certain each person becomes of their own viewpoint, the more the whole is obscured.
『衆瞽象を撫ず』図｜英一蝶（1652–1724）“Blind Monks Examining an Elephant” by Hanabusa Itchō (1652–1724)
Collective Emergenceは、こうした合意形成の矛盾を超えて、一人ひとりの部分的真実を全て生かすことで、“全体知”をチームの中に出現させるダイナミズムへと変容するプロセスに伴走する試みです。Collective Emergence is an attempt to accompany a process that moves beyond these contradictions of consensus-building — bringing every person’s partial truth to life so that a dynamism emerges within the team in which “collective knowing” can arise.
Three Designs
Three Techniques
コヒーランス・フィールドの器。①共感によって深まり、②フィールドが調和し、③洞察が出現する──この一連のダイナミズムを、チームで体験します。The vessel of the field of coherence. ① Deepening through empathy, ② the field coming into harmony, ③ insight emerging — the team experiences this whole dynamism together.
Voices
目からウロコでした。最初は半信半疑でしたが、チーム全員で呼吸を合わせた後の一体感に驚きました。まさにチームに心臓が生まれたような感覚です。It was eye-opening. At first I was skeptical, but I was amazed by the sense of unity after the whole team breathed together. It truly felt as if a heart had been born within the team.
── 導入企業 人事部長── HR Director, client company
頭ではなくハートでつながる体験を初めてしました。参加後、メンバー同士のフィードバックが増え、ミスを責め合う雰囲気がなくなりました。For the first time I experienced connecting through the heart rather than the head. After taking part, feedback among members increased, and the atmosphere of blaming one another for mistakes disappeared.
── 導入企業 マネージャー── Manager, client company
“対話が増えた”だけでは表現しきれない、静かな信頼感のようなものがチームに生まれました。仕事の進め方も、関係性の質も、明らかに変わっています。Something like a quiet sense of trust — more than simply “more dialogue” could ever express — was born within the team. Both how we work and the quality of our relationships have clearly changed.
── 導入企業 経営企画── Corporate Planning, client company
How It Proceeds
お問い合わせ・初回相談Inquiry & first consultation
フォーム送信後、課題ヒアリングの日程をご連絡します。After you submit the form, we will contact you to schedule a session to hear about your challenges.
課題ヒアリング＆提案Hearing your challenges & proposal
最適プログラムとカスタマイズ案をご提案。必要に応じて無料デモを実施します。We propose the best-fit program and a customized plan, with a free demo where helpful.
実施準備Preparation
日程調整と、参加者のご案内を行います。We arrange the schedule and guide participants.
プログラム実施Running the program
全体知から洞察が出現する体験を伴走します。We accompany the experience in which insight emerges from collective knowing.
レポーティング＆フォローReporting & follow-up
振り返りと、次のアクションへの助言をお届けします。We deliver a reflection and advice for your next actions.
科学的基盤: 米国ハートマス研究所の心拍変動（HRV）とコヒーランスに関する30年以上の知見。目的や状況に応じて柔軟にカスタマイズ可能です。Scientific foundation: over 30 years of research on Heart Rate Variability (HRV) and coherence from the HeartMath Institute in the U.S. Flexibly customizable to your goals and situation.
Facilitators
藤代 健介Kensuke Fujishiro
千葉県生まれ。東京理科大学理工学部建築学科卒業後、慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科在学中にデザインコンサルティング会社を創設。Born in Chiba. After graduating from the Department of Architecture, Faculty of Science and Technology at Tokyo University of Science, he founded a design consulting firm while a graduate student at Keio University’s Graduate School of Media Design.
創始者として、拡張家族「Cift」を SHIBUYA CAST. から創設。日本全国で200名を超えるメンバーに成長。起業家として、心と体を整えるウェルビーイング習慣プラットフォーム「Nesto」を創業し、50以上のマイクロコミュニティとメタコミュニティをオンライン上で立ち上げた。As a founder, he launched the extended family “Cift” from SHIBUYA CAST., growing it to more than 200 members across Japan. As an entrepreneur, he founded “Nesto,” a well-being habit platform for tuning mind and body, launching more than fifty micro-communities and meta-communities online.
2015年 世界経済フォーラム Global Shapers Community 選出、2016年 Tokyo Hub キュレーター、2018年 Forbes 30 Under 30 Asia（The Arts部門）選出。人材研修のプロデュースと空間デザインを担う。Selected for the World Economic Forum’s Global Shapers Community (2015), curator of the Tokyo Hub (2016), and selected for Forbes 30 Under 30 Asia (The Arts) in 2018. Leads the production of talent-development programs and spatial design.
木村 素子Motoko Kimura
北海道生まれ、ニュージーランド育ち。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、政府系金融機関で開発途上国の復興・平和構築支援プロジェクトなどを担当。フィリピンから帰国後、国内の難民や留学生の日本語教育に従事。Born in Hokkaido and raised in New Zealand. After graduating from Keio University’s Faculty of Policy Management, she worked at a government-affiliated financial institution on reconstruction and peace-building support projects in developing countries. After returning from the Philippines, she taught Japanese to refugees and international students in Japan.
2011年、東日本大震災を機に、防災教育を中心に在住外国人の日本社会・文化へのソフト・ランディング研修を行う一般社団法人 和なびジャパンを創設。2012–2023年、一橋ビジネススクール国際企業戦略研究科にて日本文化講座を担当。In 2011, prompted by the Great East Japan Earthquake, she founded the general incorporated association Wanavi Japan, offering “soft landing” training centered on disaster preparedness to help foreign residents settle into Japanese society and culture. From 2012 to 2023, she taught Japanese culture at Hitotsubashi ICS (International Corporate Strategy).
2021年、合同会社 Healing Connections を創設。ハートマス研究所、コネクション・プラクティスの認定トレーナー。心理学・コーチング・ボディワーク・ヒーリングのエッセンスを取り入れたセッション・研修・リトリートを提供しています。In 2021, she founded Healing Connections LLC. A certified trainer of the HeartMath Institute and of the Connection Practice, she offers sessions, trainings, and retreats that weave in the essence of psychology, coaching, bodywork, and healing.
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